全过程绩效闭环管理

服务内容——全过程绩效闭环管理

中博达深刻把握财政绩效管理的发展趋势与要求，围绕财政资金，为财政部门、预算部门提供全面的财政绩效管理及咨询服务。

中博达将响应《全面实施预算绩效管理的意见》，保障政策落实，打造全过程绩效管理的闭环理念，提供真正有价值的全过程预算绩效管理服务，对建设项目进行绩效评估，并贯穿于项目全过程，针对项目每个环节，提供绩效咨询服务。

全过程绩效管理主要包括以下4个环节：绩效规划、过程绩效监控、绩效评估、绩效成果应用。

l绩效规划：制定年度/季度绩效目标，明确工作重点和任务，制定考核指标和权重。在具体规划上，中博达将基于不同行业建设分领域、分层次的绩效指标库，通过专业的核心绩效指标和标准体系，提升部门绩效管理意识和管理水平。

l过程绩效监控：通过考核指标对部门工作进展情况及重点项目进行监控，对部门工作中的执行、管理和绩效目标实现情况进行监督检查，及时发现问题分析产生原因并提出系统可行的纠偏建议和具体措施。

l绩效评估：对年度/季度绩效目标完成情况开展可行性研究评审论证，出具审核和评估结果，为部门工作提供重要参考依据。

l绩效成果应用：以评估结果为导向，为部门工作全过程及其履行职责的经济性、效率性、效果性和公平性进行客观、公正的综合评判，总结绩优经验、分析存在问题，强化部门绩效管理意识，促进被评价部门从整体上提升绩效管理工作水平，保障部门更好地履行职责。通过绩效评价反馈到部门工作，实现链路闭环，采取激励措施和改进措施，推动部门持续良性发展。

政策支持

n2015年1月1日起施行新修订的《预算法》，首次在国家层面确立了预算绩效管理的法律地位（共有五条六款提及预算绩效管理内容）。

n《国民经济和社会发展第十三个五年（2016－2020年）规划纲要》，明确提出“全面推进预算绩效管理”。

n2017年10月18日《十九大报告》中明确指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”。

n2018年9月25日，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》中明确指出“加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”。